未来医用电梯企业发展该怎么办

面对宏观情况多变、企业竞争激烈、风险难题多样等影响，医用电梯企业唯有持续加强“稳”的定力、加速“进”的步伐，方能在城市建设综合服务商的征程上演示新身为。

首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心规划、精准施策、精益管理，保证行业稳、履约稳、团队稳、经营稳。当今，稳行业是根本，营销就是火线，各级领导要带头履行好责任，领导广大人员冲上“火线”，稳住行业、拓展行业。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、发展极”的培育和打造，使医用电梯企业以自身发展的可确定性来面对疫情和社会短时间行业的不确定性，按照工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前进。

除此之外是“转”。要改变观念，创新思路，身为一所完全竞争性企业，维持取得良好的发展绩效相当不容易，要有危机感、要有压力，而且擅于把危机感和压力转化为赢得行业的动力。要转型发展，加强韧劲，通过持续创新增量，培育新板块，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，板块一起发力，必定能创造更加好的绩效，达到更多的辉煌。要协同发展，共荣共赢，转型发展推进医用电梯企业由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进一步加大板块协同，处理各方在协同发展过程中共同发力的思想、机制等问题，真正达到高质量发展。

第三是“升”。要创新发展，主动身为，创新是发展的动力，我们要坚持不懈把创新当作稳增长、提品质的有力武器，统筹做实科技创新、管理创新和模式创新，紧扣时与势，以变应变、变中寻机、变中身为。要对接资源，达到升级，借助资源的力量达到已有板块升级、培育壮大新兴产业，是医用电梯企业做强做优做大的必经之路，积极重视与国家发展战略和发展大局的同频共振，理性面对各种风险难题，统筹推进疫情预防、改革发展等各项工作，锚定目标、扭紧螺丝、加压奋进，把积蓄起来的能量爆发出来，全力走出去，勇于竞争、擅于竞争、赢得竞争。

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